La gestión Milei, que ya cumplió un año al frente del Ejecutivo Nacional, intensificó el ajuste a lo largo y ancho del país. Las provincias, y en particular la de Buenos Aires, no han cesado en sus reclamos a la Rosada desde que han visto una merma considerable en la llegada de recursos. A este escenario se suman los municipios, que, en la cadena de transferencias, además de ser beneficiarios de distintas obras y programas, han sentido el filo de la motosierra y debieron tomar la posta con fondos propios para cubrir la retirada del Gobierno. Cuáles son las prioridades y qué áreas han atendido desde el primer mostrador. 

El ajuste en las cuentas nacionales fue la premisa de la gestión libertaria y así se hizo saber desde el minuto cero de la nueva administración que encabeza Javier Milei. En el transcurso de este 2024, los fondos nacionales para obras públicas en Buenos Aires cayeron un 24% en términos reales. Tal es así que el Gobierno Nacional ha paralizado casi mil obras en toda la provincia, con un recorte acumulado de más de $6 billones. 

Este cúmulo de trabajos en pausa ha tenido un fuerte impacto en los 135 distritos bonaerenses, donde los intendentes han tenido que arremangarse y tomar la posta para dar respuesta a sus vecinos más allá del color político de las administraciones locales. 

Desde el Conurbano hasta las gestiones del interior profundo de la provincia, se ha buscado generar alternativas a los recortes nacionales. Sn embargo, la incertidumbre ha llevado a los alcaldes a manejar con reparo la disponibilidad de fondos. Así lo manifestó el intendente radical de General Viamonte, Franco Flexas, que expresó a La Tecla que “todo el año tuvimos precaución porque no sabíamos qué iba a pasar, por lo cual restringimos obras nuevas. La única nacional que teníamos es una bajada de línea de media tensión y con el nuevo gobierno eso desapareció y ni siquiera se comenzó”. Con el tema sanitario, el alcalde expresó que “nosotros al ser únicos efectores cubrimos a personas con mayores necesidades y tuvimos más demandas, debimos hacer más compras de medicamentos para sostener a personas que no podían hacerlo y lo cubrimos desde la Farmacia de nuestro hospital”.

En este contexto, el principal golpe para los municipios fue la disolución del Ente Nacional de Obras Hídricas de Saneamiento, conocido como ENHOSA, un organismo descentralizado que funcionaba realizando tareas paralelas a las de la Subsecretaría de Recursos Hídricos (SSRH), dependiente de la Secretaría de Obras Públicas. En la Provincia, este Ente cumplía un rol crucial para el desarrollo de proyectos que, en muchos casos tenían un presupuesto muy superior a los manejados por los municipios, y su disolución dejó más de una complicación para los intendentes, que en lo inmediato cubrieron obras de cloacas con la imperiosa ayuda del gobierno de Axel Kicillof. Al momento de su cierre, de acuerdo con el sitio oficial de ENOHSA, en tierras bonaerenses había cerca de 70 proyectos en cartera; incluyéndose agua potable, cloacas y equipamiento. 

Además, se suma otra cuestión, como el recorte de prestaciones sanitarias que impactó en la falta de abastecimiento de medicamentos y la nula cobertura de diferentes patologías. Todo esto se convirtió en un combo letal para miles de bonaerenses. Como primer mostrador, los municipios debieron atender la constante demanda, haciendo frente con recursos propios al exorbitante aumento de remedios, que afectó a los sectores más vulnerables, además de jubilados y pensionados. Muestra de ello es el caso del municipio de Morón que lanzó el programa “Medicamentos Moronenses”. La iniciativa busca facilitar el acceso y la cobertura efectiva a remedios de primera necesidad. Está destinado a las personas que carecen de cobertura médica y son atendidas en el sistema público de salud comunal. La iniciativa se concretó tras la firma de un convenio con el Colegio de Farmacéuticos de Morón, Hurlingham e Ituzaingó y la Cámara de Farmacias Bonaerense (CAFABO). También se incrementó la asistencia a los sectores más postergados. En el caso de La Matanza, el gobierno local pasó de asistir 100 mil familias a 150 mil, los comedores crecieron de 800 a 1.200 y la demanda alimentaria aumentó un 50%. 

Las peticiones se van acumulando y la retirada del Gobierno nacional es palpable en cada rincón del país. Las administraciones no son ajenas a este flagelo y con recursos limitados tapan baches para responder a las necesidades de sus vecinos sin importar el color político.

ESTEBAN ECHEVERRIA

Medicamentos al 100%

En Esteban Echeverría, el intendente Fernando Gray tomó nota de los reclamos de los jubilados y pensionados de su distrito frente al recorte de medicamentos del Gobierno Nacional. Frente a esta compleja situación, desde el municipio señalaron que se harán cargo de los remedios que el PAMI dejó de cubrir al 100% para los casos de enfermedades graves y crónicas. “Nos comprometemos a seguir acompañando a las abuelas y los abuelos que trabajaron durante toda su vida y que ahora se encuentran sufriendo las políticas de ajuste que nos impone el Gobierno Nacional”, expresó el jefe comunal. Y agregó: “Queremos transmitirles tranquilidad: los remedios o tratamientos para situaciones graves de salud que no sean cubiertos por la obra social serán afrontados por nuestro municipio”. Esta iniciativa se suma a la de otros distritos como Morón, Hurlingham e Ituzaingó.

DIEGO VALENZUELA - INTENDENTE DE TRES DE FEBRERO

“Había obras que el nuevo gobierno no consideró prioritarias”

El intendente de Tres de Febrero, Diego Valenzuela, habló sobre el balance financiero en su comuna y puntualizó en las obras y proyectos que tomaron la posta desde el municipio. Al respecto, señaló que “el 2024 termina mucho mejor de lo que empezó. Hicimos una economía de gastos muy fuerte, especialmente en la primera parte del año y dejamos de hacer cosas que quizás hubiéramos hecho en otro contexto; eso nos ayudó a tener equilibradas las cuentas y cerrar muy bien año. Esto nos permitió en el segundo semestre retomar obras que en la primera parte las habíamos parado a la espera de ver cuál era la situación, pero la recaudación fue mejorando. Por ejemplo, en la tasa de Seguridad e Higiene, que es bimestral, se incrementó. Hubo una recuperación y claramente en el mix que tiene Tres de Febrero entre industria y comercio se ve una reactivación”. 

Sobre el accionar municipal, comentó: “Había obras que teníamos en 2023 que el nuevo gobierno no consideró prioritarias y desde su lógica tienen razón, como una obra de veredas, por ejemplo. Esas las continuamos con fondos municipales. Luego está la escuela Tecno 3F, que es la escuela municipal de Tecnología, es muy importante y la retomamos nosotros. Y hay cosas que las continuó Nación como un túnel del Ferrocarril San Martín, que nos permitió eliminar una barrera y ahí hay una indefinición en su continuidad”. 

En referencia a las prioridades, Diego Valenzuela respondió que “estamos invirtiendo en seguridad con móviles; hicimos una compra de pistolas no letales como las Byrna; vamos a incorporar gente para la guardia urbana de prevención que se llama 3F COM y es un Centro Operativo de Monitoreo. Después, intensificamos el plan de pavimento, porque somos un distrito todo urbanizado con calles y cordón cuneta, pero estaba todo deteriorado. Así que tener un plan de pavimentación es importante y lo estamos acelerando”.

RODRIGO ARISTIMUÑO - INTENDENTE DE CORONEL ROSALES 

“El Gobierno Nacional no le envió un solo recurso a Coronel Rosales”

El intendente de Coronel Rosales, Rodrigo Aristimuño, se refirió a la situación en su municipio y sobre lo que se han hecho cargo en los últimos meses. Al respecto puntualizó los recortes en “lo vinculado a obra pública y salud”. En esta línea enfatizó que “para mí, que soy un intendente del interior, menos mal que el gobernador Axel Kicillof nos dio respuesta, si no hubiese sido imposible. El Gobierno Nacional no le envió un solo recurso a Coronel Rosales. De hecho, uno de los grandes problemas que tuvimos es que desde el año 50 que el Estado Nacional no echaba gente en la Armada Argentina y ahora lo hizo con casi 70 trabajadores, con lo cual son personas que sus familias se incorporan a la salud pública. Y, además, está la complejidad de renovar cada tres meses los contratos. Ahora al hacer evaluaciones genera un nivel de incertidumbre en una ciudad como la nuestra, que es Estado dependiente y la poca actualización de los salarios, genera una baja en el consumo. No se pagan las tasas, a la noche está todo oscuro porque los comerciantes apagan la luz porque no saben lo qué van a tener que pagar por el tarifazo que hizo Milei. Esa es la realidad del distrito”. 

Sobre las cuestiones que han tenido que dar respuesta, el jefe comunal expresó que “uno de los grandes problemas que estamos teniendo son las cloacas, que hacía el ENHOSA en su gran mayoría y ese es un ente que Milei cerró. Además, está el problema del mantenimiento de las rutas nacionales y a nosotros nos atraviesan varias. Tampoco hay obras puntuales, porque el anterior intendente no gestionaba absolutamente nada”. Como ejemplo, expuso que “tenemos una deuda pendiente con la Escuela Secundaria 1 de hace 50 años que está esperando su edificio propio, y uno de mis objetivos como intendente era poder gestionar con el Gobierno Nacional esa obra”.

RICARDO MOCCERO - INTENDENTE DE CORONEL SUAREZ 

“Al área de salud le damos prioridad absoluta”

El intendente de Coronel Suárez, Ricardo Moccero, expuso la situación financiera que atraviesa su municipio y cómo ha dado respuesta frente a la retirada del Gobierno Nacional. Al respecto, señaló que “nos lo pasamos remando en dulce de leche porque arrancamos el año con un deterioro en el área de salud. Nos encontramos que al liberarse desde Nación el precio de los medicamentos hubo incrementos del 800% y 500%, los oncológicos 1200% y nosotros tenemos un hospital municipal, además un área de neonatología regional que la pagamos nosotros. Esto nos hizo hacer un ajuste tremendo, pedimos aumento de tasas como se había acordado con la oposición y no nos lo dieron, y después pedimos un ajuste en agosto, también en septiembre, y luego de haber pactado tampoco nos lo dieron. Hasta el día de hoy estamos pregonando que sea un 20%, pero no sabemos qué va a pasar”. 

Respecto a las prioridades de su administración en medio de la compleja coyuntura, el jefe comunal puntualizó que “únicamente al área de salud le doy prioridad absoluta, y en segundo lugar al tema de educación. Hemos crecido con un centro universitario que ya terminamos la segunda etapa y tenemos alrededor de 500 alumnos, no solamente de Suárez, sino de la región, y obviamente que aspiramos a tener en algún momento una universidad nacional propia, pero ahora con este gobierno es imposible. Esperamos, dentro de cuatro años, poder insistir con esto”.

L. NARDINI - INTENDENTE DE MALVINAS ARGENTINAS 

“Decidimos hacernos cargo y realizar las obras por etapas”

El intendente de Malvinas Argentinas, Leonardo Nardini, expuso la situación de su municipio y las cuestiones a las que tuvo que dar respuesta desde su gestión. Al respecto indicó que “nosotros trabajamos todo el año apoyándonos en la responsabilidad y el compromiso que asumimos con la gente en base a los convenios que teníamos firmados con Nación, pero con el cambio de gobierno se cortó todo el tipo de financiamiento en obra pública”. Sobre la realidad local, el jefe comunal puntualizó que “había obras que estaban aprobadas en el Concejo Deliberante, la gente estaba informada y más allá de la decisión del Gobierno nosotros decidimos hacernos cargo, realizar las obras por etapas con recursos propios más allá de las dificultades que hubo. El año que viene vamos a seguir de la misma manera para poder cumplir con esos convenios que quedaron truncos, pero nosotros tenemos la responsabilidad por culminarlas”. 

En referencia a las prioridades en su administración, Nardini contestó que se continuaron “obras de pavimentación, y han quedado en stand by las obras del plan de viviendas. Estamos esperando que se defina el avance que tenían para poder coordinar el traspaso al municipio y así buscar el financiamiento para poder seguir, a sabiendas que la Nación no va continuar con eso, a pesar que tenían un desarrollo importante en más de 1.000 viviendas que estaban en proceso de construcción. Eso representa a todas las familias que puedan acceder a una vivienda única y dejar de depender de alquileres”. En el tema sanitario, el intendente comentó: “Nuestro sistema es muy grande y hay programas nacionales que derivan en la Provincia y son interrumpidos o tienen una demora importante que terminan impactando en los municipios. Ante la lentitud que tiene la Nación y además el recorte de programas, la Provincia y las comunas son las que tienen que dar respuesta, y hay una demanda importantísima. A nosotros, cuando caminamos la calle, la gente nos trasmite su angustia y sus problemáticas”.